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Canadá ofrece seguridad; África, proximidad; Australia, minerales. Mercosur puede reunir energía, recursos, industria, alimentos y un mercado de escala continental. La oportunidad no es transportar electricidad, sino productos que incorporen esa energía.

El mismo instinto de tribu que llena un estadio de fútbol es el que, en otras manos, abre una guerra. Una reflexión personal —con respaldo científico— sobre por qué todavía nos manejan en nombre de la patria.

No contraté un analista: construí uno con inteligencia artificial. Cómo incorporé la IA como soporte de research, verificación en la fuente y monitoreo de la cartera —ganando tiempo y, sobre todo, rigor. Cuarto y último artículo de la serie «De CEO a inversor».

Tenía muchas posiciones y daba por hecho que estaba diversificado. Un solo ejercicio de estrés me mostró la concentración oculta —y que el precio de salida y las reglas escritas en frío importan tanto como la entrada. Tercer artículo de la serie «De CEO a inversor».

Adobe cotiza a once veces ganancias tras caer casi 50%. El mercado la trata como una value trap, pero comete un error de categoría: castiga a la compañía por su parte más vulnerable cuando su caja viene de la más protegida.

De mirar la cartera como una foto a leerla como un mapa: el método repetible que uso para revisar cada posición con la misma vara —semáforo, cinco pilares, arquetipo, tesis y veredicto— y por qué una empresa sana no es lo mismo que una tesis vigente. Segundo artículo de la serie «De CEO a inversor».

Dirigí empresas por años y di por hecho que entender un balance era mi ventaja para invertir. Me faltaba la mitad: la ejecución no entrena el estómago ni la paciencia. Primer artículo de la serie «De CEO a inversor».

SpaceX pidió al S&P 500 que la dejara entrar antes de tiempo. El 4 de junio, la respuesta fue no. Los requisitos son los mismos para todos, sin importar el tamaño.

Durante años se trató como una negociación lejana y técnica. Eso se acabó. La aplicación provisional ya obliga a revisar qué mercados priorizar, cómo proteger margen y cómo acelerar el go-to-market.

El 1 de mayo de 2026 cambió el tablero. El 76% de las exportaciones europeas al Mercosur quedaron libres de aranceles de forma inmediata. La pregunta no es si el mercado va a cambiar, sino si tu estructura de costos ya lo hizo.

El acuerdo UE-Mercosur es un hito, pero el arancel es solo la punta del iceberg. Las barreras reales son el voltaje (60Hz), los incentivos fiscales locales y la ausencia de red de servicio técnico.