No asesoro desde afuera.
He estado en la silla.
Llevo más de 40 años en alta dirección industrial — no de consultoría de gabinete, sino de ejecución real con P&L propio, equipos a cargo y resultados que rendir ante accionistas exigentes en contextos de alta presión.
He liderado procesos de integración industrial tras adquisiciones complejas, con inversiones de capital superiores a US$16M. He gestionado operaciones con múltiples plantas en Argentina, Brasil, Chile y España. He hecho turnarounds en situaciones de caja crítica con deuda a tasas superiores al 18% anual. He construido redes de distribución en mercados donde no existían.
Mis resultados están documentados: mejoras de cash flow del 457%, reducciones de costos del 25%, escala de negocio multiplicada por más de dos en tres años, operaciones reconocidas a nivel mundial por sus grupos corporativos de referencia.
Mi historia
Si tuviera que explicar mi carrera, no empezaría por un cargo ni por una empresa. Empezaría por un mapa: Argentina, Brasil, Chile, España y Europa.
Durante más de cuarenta años trabajé en alta dirección, con responsabilidad directa sobre resultados, equipos, operaciones y expansión internacional. Mi vida profesional se construyó entre países, plantas, integraciones, crisis, aperturas de mercado y equipos multiculturales. Y mi vida familiar creció con ella.
Cada traslado fue una oportunidad profesional, pero también una decisión familiar. No siempre fue fácil, pero esa vida entre culturas nos dio una formación distinta: adaptación, idiomas, amistades profundas y una mirada internacional. En el centro de todo estuvo siempre mi mujer, con un apoyo incondicional y una inteligencia especial para escuchar y ayudarme a pensar.
Ese mapa me formó. Me enseñó que una estrategia no viaja sola: hay que adaptarla a culturas, personas, incentivos y ambiciones distintas. También aprendí que crecer no depende solo de tener una buena estrategia, sino de que la organización quiera realmente crecer.
Después de dos experiencias en las que empresas prefirieron preservar el statu quo antes que dar el salto a un segundo nivel, decidí construir mi propia consultoría.
LatAm Bridge Advisory nace de esa historia. No asesoro desde afuera. Acompaño desde la experiencia de haber estado en la silla.
Experiencia industrial real en LatAm + inteligencia artificial aplicada al negocio. Una combinación que el mercado necesita y muy pocos perfiles ejecutivos senior pueden ofrecer.